通过脉冲激光沉积（PLD）在氧化钇稳定氧化锆（YSZ）单晶衬底上沉积外延生长的PSCxFN单晶薄膜，关于告成功制备了组成、形貌、晶向可控的模型体系。

在2017年国际量子点显示产业论坛上，督促当事动车中国电子商会副会长柳玉峰提到，督促当事动车根据他们的调研结果，全球量子点材料的市场电视需求将从2015年不足250万平米，增长到2020年近2500万平米，年复合增长率将超过50%，量子点技术已成为彩电显示领域的中坚力量。可以说，人领经过近半个世纪的发展，量子点技术在显示领域已经积聚了厚积薄发的能量。

4月初，取机央视的《晚间新闻》还专门对此作了报导并进行点赞。得益于QLED技术的快速进步，关于告今年三星推出了庞大的QLEDTV阵容，关于告包含4个系列、8个型号，横跨55英寸到88英寸等多个尺寸段，而且显示屏还可以自由选择曲直，全面带动了QLED电视发展。与此同时，督促当事动车巨大的市场前景持续推动前端研发的进行。

值得注意的是，人领量子点技术并未止步于显示面板，人领研究人员正在太阳能电池、生物医学标记、摄影后期处理、广告创意设计等领域开始了量子点技术的应用探索，未来的市场潜力十分巨大。随着技术的不断更迭，取机在高端市场中的竞争已经不再局限于厂商与厂商之间的竞争，而是升级为QLED与OLED间的较量

上榜企业从全球50个国家、关于告7600多家、覆盖20个行业的消费者中比较熟知的众多跨国企业中选出。

排名公司总部所在地1、督促当事动车劳力士(Rolex)瑞士2、督促当事动车乐高(LEGOGroup)丹麦3、华特迪士尼(TheWaltDisneyCompany)美国4、阿迪达斯(Adidas)德国5、微软(Microsoft)美国6、索尼(Sony)日本7、佳能(Canon)日本8、米其林(Michelin)法国9、奈飞(Netflix)美国10、博世(TheBoschGroup)德国11、英特尔(Intel)美国12、任天堂(Nintendo)日本13、LeviStraussCo.美国14、谷歌(Google)美国15、耐克(Nike,Inc.)美国16、维萨(Visa)美国17、劳斯莱斯(Rolls-Royce)英国18、飞利浦(Philips)荷兰19、费列罗(Ferrero)意大利20、普利司通(Bridgestone)日本21、惠普(HPInc.)美国22、3M美国23、倍耐力(Pirelli)意大利24、乔治阿玛尼(GiorgioArmani)意大利25、国际商业机器(IBM)美国26、万豪国际(MarriottInternational)美国27、丰田(Toyota)日本28、宝马集团(BMWGroup)德国29、固特异(Goodyear)美国30、高露洁棕榄(Colgate-Palmolive)美国31、百味来(Barilla)意大利32、宜家(IKEAGroup)荷兰33、家乐氏(Kellogg's)美国34、拉尔夫劳伦(RalphLauren)美国35、万事达卡(Mastercard)美国36、卡特彼勒(Caterpillar)美国37、思科(CiscoSystems)美国38、乐维萨(Lavazza)意大利39、路威酩轩(LVMH)法国40、达能(Danone)法国41、波音(Boeing)美国42、汉莎集团(LufthansaGroup)德国43、Havaianas巴西44、洲际酒店(InterContinental)英国45、戴尔(Dell)美国46、本田(Honda)日本47、希尔顿(Hilton)美国48、LG韩国49、欧莱雅(L'Oreal)法国50、雨果博斯(HUGOBOSS)德国51、惠而浦(Whirlpool)美国52、三星电子(SamsungElectronics)韩国53、雅诗兰黛(TheEsteeLauderCompanies)美国54、松下(Panasonic)日本55、好时(HersheyCompany)美国56、亚马逊(Amazon.com)美国57、苹果(Apple)美国58、卡夫亨氏(TheKraftHeinzCompany)美国59、戴姆勒(Daimler)德国60、西门子(Siemens)德国61、联邦快递(FedEx)美国62、Natura巴西63、阿联酋航空(Emirates)阿联酋64、富士胶片(Fujifilm)日本65、空客(Airbus)荷兰66、喜力(Heineken)荷兰67、伊莱克斯(Electrolux)瑞典68、霍尼韦尔(Honeywell)美国69、玛氏(Mars)美国70、施乐(Xerox)美国71、雀巢(Nestle)瑞士72、金宝汤(CampbellSoupCompany)美国73、甲骨文(Oracle)美国74、金佰利(Kimberly-Clark)美国75、嘉士伯集团(CarlsbergGroup)丹麦76、东芝(Toshiba)日本77、诺基亚(Nokia)芬兰78、福特(FordMotor)美国79、思爱普(SAP)德国80、敦豪(DHL)德国81、英国航空(BritishAirways)英国82、强生(JohnsonJohnson)美国83、宝洁(ProcterGamble)美国84、罗氏(Roche)瑞士85、法航荷航集团(AirFrance-KLM)法国/荷兰86、富士通(Fujitsu)日本87、百加得(Bacardi)百慕大88、维珍(Virgin)英国89、联合包裹服务(UPS)美国90、联合利华(Unilever)英国/荷兰91、拜耳(Bayer)德国92、可口可乐(TheCoca-ColaCompany)美国93、通用电气(GE)美国94、ebay美国95、标致雪铁龙(PSA)法国96、星巴克(Starbucks)美国97、HM瑞典98、百威英博(ABInbev)比利时99、葛兰素史克(GSK)英国100、日立(Hitachi)日本。每天干着不用思考的工作，人领员工自己也不好意思要求加薪的，于是，在这种工作环境中，中国制造企业就失去了培养人才的职能。

相比之下，取机板材企业对人才、取机对创意的浪费才是最致命的，如果说原材料、设备的浪费，好像断胳膊、断腿、流产等硬性疾病，而人才的浪费就更像是失眠?鹇不良，这种伤害经年累月之后就会产生质变，而等到发现时，就再也没有办法挽救了。在劳动密集企业里，关于告人头从来不是问题，企业规模一大非常容易让管理者产生官僚思想。

另外，督促当事动车工时的浪费也是中国制造业比较突出的问题之一。显然，人领多数板材企业的人才以及培养体系都有点营养不良，人领他们没有把机器变得智能化，没能让他们越来越像人，反倒是，把人类变得单调、无趣，让他们变得越来越像机器。